GESTION ( PUBLICO) GERENCIA (PRIVADO) Y ADMINISTRACIÓN

Lo esencial de Gestión, Gerencia y Administración:

A- PLANEAR

B- ORGANIZAR

C- DIRIGIR

D- EVALUAR

E-CONTROLAR

POLITICA Y NORMATIVIDAD DE CIENCIA Y TECNOLOGIA EN COLOMBIA

1- LEY 1286 DE 2009,

2-COMPES 3582 DE 2009

3-SENTENCIA 16653 DE 2009 (SN CTI)

ORGANISMOS:

  CISE (Centro de investigaciones de servicios Empresariales),

  PICE ( Proyecto de investigacion cientifica Empresarial)

 Proceso de adopcion y ejecucion de decisiones sobre las politicas, estrategias, planes y acciones
 relacionadas con la creacion, difusion y uso de la tecnología.

CLASIFICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE ACUERDO AL GRADO DE MODERNIDAD

1- TECNOLOGÍA PRIMITIVA:
     La catapulta, las mascaras de guerra , el cinturón de seguridad, para esa época era tecnología,





2- TECNOLOGÍA MODERNA:
     Televisor de tubos, rallo catódicos, monitor crt, era la tecnología de la época,






3-TECNOLOGÍA ATRASADA:
    Es aquella que ha sido superada por algún factor ej: maquina de escribir vs computador,
    ventilador vs aire acondicionado,




4- TECNOLOGIA DE PUNTA:
     Es aquella que acaba de ser producida. (TABLE), (IPAD).

DIECIOCHO PUNTOS CLAVES PARA LA GERENCIA DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN:

1- Conocer la estrategia corporativa : Misión y Visión,
2- Conocer y comprender las necesidades de las diferentes areas de la empresa,
3- Hacer una planeacion del área hacia el futuro,
4- Dimensionar los recursos,
5-Considerar el Outsourcing,
6-Tener implantado procesos claros, consciente y completos.(procedimiento).
7- Planear la implementacion de las mejores practicas para la evaluación del área,
8 -Tener un equipo humano comprometido y eficaz (capacitado<9,
9- Hablar en el idioma de los interlocutores no únicamente en el idioma de la tecnología,
10-Estar a lado de las tendencias tecnológicas y su impacto en la productividad,
11- Estar preparado para llevar su compañía hacia las exigencias de un mundo de negocios globalizado,
12- Tener un esquema presupuestal claro,
13- Tener en cuenta en su planeacion la seguridad y el riesgo,
14- Generar valor para la organización y hacerlo visible al interior.

GESTIÓN TECNOLÓGICA :
 Proceso de adopcion y ejecucion de decisiones sobre las politicas, estrategias, planes y acciones
 relacionadas con la creacion, difusion y uso de la tecnología.

SELECCIÓN Y CAPACITACIÓN DE ASESORES Y OPERADORES TECNOLÓGICOS

Empezaremos definiendo cada término, esto nos hace mas fácil poder identificarlo si se cumple o no en la empresa que laboro.

- Selección de Asesores: Hace referencia a la clasificación de las personas que serán las encargadas en un futuro de guiar a otras, ya sea del mismo lugar de trabajo o a personas externas a este.

- Capacitación de Asesores: Es el entrenamiento dirigido a los empleados antiguos y/o nuevos para que cumplan con su función de la mejor manera y minimicen el riesgo de errores que puedan cometer al no tener conocimiento de alguna de las reglas que su cargo le atribuya.

- Operadores Tecnológicos: Son los encargados de llevar a cabo todas las procedimientos de su respectivos cargo.

Analizados anteriormente cada termino, podremos empezar el reconocimiento de estos papeles en la empresa.

Como primera medida, la empresa en la cual laboro, es una entidad del gobierno, es decir, es un ente publico que presta servicios tanto a los habitantes de la ciudad como a la mejora de la misma. Esto implica que no todas de los caso expuestos se cumplen, debido que las personas que en ella trabajan, logran obtener el puesto por ayuda política que preste a sus respectivos jefes.

Partiendo de la selección de Asesores, esto no aplica en esta entidad publica, pues como se dijo, si el empleado implicado tiene buen respaldo político puede aspirar a un puesto en el cual no debe pasar por ningún examen que normalmente las empresas privadas realizan para conocer a sus empleados.

En el caso de Capacitación de Asesores, en cierta medida si se cumple y se puede examinar cuando la persona que llega nueva y/o el empleado que es trasladado a otra dependencia u a otro cargo, es preparado por la persona que actualmente se encuentre en el; pero si el puesto es nuevo, será asesorado por el jefe inmediato que decidió sobre la creación del mismo.

Lo mismo sucede con los Operadores Tecnológicos, pues aunque se tenga la opción de seleccionar el lugar que desea trabajar, las reglas mínimas que se piden, es que la persona tenga cierto conocimiento del lugar y el cargo el cual desea conseguir.

Como conclusión, las empresas públicas cumplen con algunos de los requisitos y es por eso que se dificulta el desempeño de los derechos y deberes que tienen que acatar esta entidad, contrario a como se desarrolla una empresa privada.